おっさんサラリーマンが語りたがる「給料とは我慢の対価だ」って何なのか？
サラリーマンを卒業したので、いくつかのトピックでサラリーマンについて書いてみました。今回で最後です。おっさんサラリーマンが語りたがる「給料とは我慢の対価だ」って何なのか？ 最初に、クールにザックリまとめる。
「給料とは我慢の対価だ」とは、「オレだってこの会社を変えたいよ、でもシガラミがあって変えられないんだよ。オレはこんなに頑張ってるだろ？ な？ オレが支えてるんだよ、崩壊しない様にアチラもコチラも立てて、な？ オレだからできてるこの我慢こそが、オレがオマエより高い給料貰ってる理由なんだよ分かるだろ。オレが若かった頃には…」の短縮形、かもしれない。
「好き勝手する奴は許せない」とセットで使われることが多いフレーズ「給料とは我慢の対価だ」は上記の様な意味、かもしれません。
正直、「給料とは我慢の対価だ」が正しいかどうかを論じてみたところで、仕方がないので、ひとまずSynmeが外資系で働いている間に使っていた定義（Synme私見）を書きます。
Synmeの前提として数人単位のチームで働くのが基本というスタイルでした。アナリスト、アソシエイトなどと呼ばれるジュニアとヴァイスプレジデント、ディレクター、マネージング・ディレクターなどと呼ばれるシニアが数人組み合わさってチームを形成し、各プロジェクトを遂行して行くわけです。
プロジェクトはピッチないしオリジネーションと言われる案件獲得のための営業活動の場合もあれば、エクセキューションと言われる案件執行のばあいもあります。
前置きが長くなりました。さて、「給料」とはシニアとジュニアで定義が分かれるとSynmeは考えていました。
ジュニアにとっては、「給料とは（プロジェクトのために）提供したサービスの総和です」。もちろん提供した時間がベースになりますが、それぞれ生産性あるいは付加価値量が違うので、サービスの総和＝時間x生産性＝付加価値量の合計、ということになります。
シニアにとっては、「給料とはリスクとライアビリティ（責任）です」。毎年稼いだレベニュー（売上）がシニアの給料の原資です。そしてレベニューはプロジェクトから生み出されます。シニアは、各プロジェクトが上手くいかない場合のリスクを引き受け、必要に応じてライアビリティを取る。つまり、クビになったり、減俸されたりするわけです。
ジュニアは、結果にかかわらず提供した付加価値が給料の原資。シニアは、結果だけが給料の原資、かつ、結果に応じた責任を取る。という違いがあります。また、シニアはリスクをとってプロジェクトを選択し、限られたジュニアの時間（＝リソース）を使うので、プロジェクトから成果が上がればボーナスUP、上がらなければクビ or減俸ということです。
で、最初の話に戻って、「給料とは我慢の対価だ」と語るおっさんサラリーマンに若手が反感を覚えるとすると、以下の様な理由を挙げることができますね。
- だとしたら、より多い「我慢」を強いられている僕/私の給料があなたより低いのはおかしいですよね？
- 「我慢」って言いますけど、上司に気を使って、「言うべきこと」まで言わず、「やるべきこと」もやらないから、あなた（とその下の僕/私）が責められてるんじゃないですか？ あなたはそれでも何もしないだけですよね？ それ「我慢」じゃなくて、「逃げ」とか「責任放棄」ですよね？
- そもそも、「我慢」してれば給料貰えるんだったら、誰でも良いってことですか？ あなたでなくても良いってことですか？
- っていうか、最低限「言うべきこと」は関連部署なり、上司なりに言ってもらえませんかね？ あなた（とその下の僕/私）のやってる業務は、あなた（とその下の僕/私）が一番詳しいわけじゃないですか。それは社内で共有すべきでしょう？ 無駄に「我慢」してないで…
少なくとも、Synmeにとってはこれらの若手の反感の方が正しい気がします。正解を出す必要もないですし。「給料」の定義自体は好きにすれば良いと思うのですが…
実は、一番Synmeが気になったりするのは、電車の中とかファミレスとかで時々見かける「入社2〜3年目の先輩が、新入社員に『給料とは我慢の対価だ』みたいなことを言ってる光景」です。
それ本当？？ 疲れたおっさんサラリーマンが言うならまだしも、君が語るのは何かちょっと悲しくない？？
どうか、おっさんサラリーマンに酒の席で教えてもらった「訓示」を鵜呑みにせず、僕/私が培ってきた自分の価値基準でおっさんサラリーマンを評価する視点も忘れずに、と余計なお世話な感想を抱くSynmeです。
サラリーマンのトピック、以上になります！
文責：鵄士縦七
